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Die Hebelwirkung guter Visualisierung Das wichtigste Instrument des Lehrers ist die Tafel. Anschaulich zu verdeutlichen, was vermittelt werden soll, ist das Grundanliegen jedes Pädagogen. StudioSeminar hilft Ihnen bei der Optimierung Ihrer Inhalte. Mit uns produzieren Sie Visualisierungen aller Art: Skizzen, Zeichnungen, Animationen, 3-D Animationen, Erklärfilme und vieles mehr. Vor allem produzieren wir Spielfilme und szenische Dialoge. Szenen bleiben in Erinnerung Gut gespielte Szenen und Dialoge können eine Pflichtfortbildung oder ein Video Tutorial, eine Vertriebs- Mitarbeiter- oder Patientenschulung kurzweiliger und interessanter gestalten. Denn der pädagogische Langzeiteffekt von Online Präsentationen, eLearning und Internet Fortbildung lässt sich durch gute Szenen und authentische Dialoge erheblich verstärken.

Als Sprachtrainerin komme ich in das Unternehmen und unterrichte Englisch, insbesondere Business and Financial English, Deutsch als Fremdsprache, Französisch und Spanisch. Dabei gehe ich nicht nach einem bestimmten Lehrwerk vor, sondern ich stelle fest, welcher Bedarf da ist, welche Zielvorstellungen, und welche persönlichen Voraussetzungen die Kursteilnehmer mitbringen. Die Zielvorstellungen ändern sich gelegentlich im Kursverlauf, das habe ich in meiner langjährigen Erfahrung mit Sprachunterricht gelernt. Ein Ziel, das ich selbst immer anstrebe, ist dass die Kursteilnehmer verstehen, was gesprochen wird, und sich ohne Hemmung ausdrücken – selbst wenn die Grammatik vielleicht unsicher ist. Das Wichtigste ist: sich verständigen. Unabdingbar ist noch etwas anderes: Das Lernen muss Spaß machen, sonst bleibt nichts hängen. Mein Sprachunterricht ist erfolgsorientiert, positiv und humorvoll. Für den Unterricht mit Privatkunden steht ein Raum in einem Jugendstilhaus der Freiburger Oberwiehre zur Verfügung. Auch ein Crashkurs vor einer Geschäftsreise, ein Auffrischungskurs oder ein Wochenendkurs für Einzelpersonen oder Minigruppen sind dort möglich. Für Wochenendkurse und Crashkurse in Unternehmen komme ich in den gesamten süddeutschen Raum und die Region Oberrhein.

In der hochdynamischen Arbeitswelt fällt der Führungskraft eine besondere Rolle zu: Einerseits muss sie den Mitarbeitern Orientierung bieten in einem sich ständig wandelnden Umfeld. Gleichzeitig steht sie selbst vor der Herausforderung, ihren Führungsstil zu reflektieren und den neuen Bedingungen anzupassen. Der folgende Beitrag zeigt, wie zukunftsfähige Führung gelingt und wie Unternehmen und Führungskräfte konkret von Executive Coaching profitieren. Moderne Führung: Bestehen in der Arbeitswelt 4.0 Diese Komplexität und Widersprüchlichkeit verunsichert viele Mitarbeiter. Führungskräfte sind hier gefordert, Orientierung zu bieten. Dafür brauchen sie selbst Klarheit, wie sie ihre Führungsrolle in diesem Umfeld leben. Ein vielversprechendes Konzept dafür ist Agilität. Wie Elena Bothelo und Kollegen im Harvard Business Review berichten, erhöht agiles Handeln die Erfolgswahrscheinlichkeit um das Sechsfache. Ein nicht zu unterschätzender Aspekt, denn in der VUCA-Welt gibt es keine eindeutig richtigen oder falschen Entscheidungen, sondern nur gute und weniger gute. Die Unternehmensstrukturen können jedoch noch so flach und das Wissen um die Bedeutung der Agilität noch so große sein: Wenn die Umsetzung im Alltag nicht funktioniert, scheitert das gesamte Konzept. Mit Executive Coaching unterstützen wir Führungskräfte bei dieser erfolgskritischen und herausfordernden Aufgabe. Agile Leadership – mehr als delegieren Wer es mit gelebter Agilität ernst meint, setzt auch auf eine tiefgreifende Veränderung der Führungsrolle. Vom „Chef“ zum Dienstleister. Ein sensibler Punkt dabei: das dosierte Loslassen von Macht und Kontrolle. Konkret bedeutet das, Verantwortung aufgaben- oder projektbezogen abzugeben, Zuständigkeiten klar zu kommunizieren und diese Entscheidungen konsequent umzusetzen. Wichtig dabei ist, Entscheidungen nicht nur halbherzig zu delegieren, sondern wirklich abzugeben. Das Sprichwort: „Viele Köche verderben den Brei“ gilt auch in diesem Zusammenhang. Wenn ein Mitarbeiter die Projektverantwortung übernimmt, dann muss er über einen klaren Rahmen für seine Entscheidungen verfügen. Es darf nicht passieren, dass „von oben“ ohne Absprache in das Projekt eingegriffen wird. Ein solches Vorgehen irritiert Mitarbeiter und Projektleitung und erzeugt zusätzliche Unsicherheit. Führungskräfte-Coaching fördert eine zukunftsfähige Haltung In der hektischen Arbeitsroutine neigen Menschen (also auch Führungskräfte top-down) dazu, auf gewohnte Verhaltensmuster zurückzugreifen. Oberflächlich antrainiertes Führungsverhalten hat da wenig Chancen. Erst wenn aus einem Verhalten eine Haltung erwächst, ist der Change-Prozess tatsächlich gelungen. Haltungen und Einstellungen wandeln sich von innen heraus. Der Coaching-Prozess bietet die Chance, das eigene Führungsverständnis zu reflektieren und sich mit dem Potenzial agiler Führung zu befassen – und zwar mit Abstand zur täglichen Agenda . Nur wer die Vorteile für die eigene Arbeit erkennt, kann Agilität im eigenen Team implementieren. Denn: Werte lassen sich nicht lehren, sie müssen vorgelebt werden. Mitarbeiter durch den aktuellen Wandel führen – diese Aufgabe können Führungskräfte und Manager nur meistern, wenn sie mit Werten und Haltung führen statt mit Druck und Überwachung. FAZIT: Zukunftsfähige Unternehmen brauchen agile Führungskräfte, die ihre Werte authentisch vertreten und vorleben. Unser Führungskräfte-Coaching intensiviert den Lernprozess und verkürzt die Entwicklung vom Vorgesetzten zur Führungspersönlichkeit.

Quittugnsblöcke Transportbelege Verträge Reparaturaufträge Farbigkeit u. Grammaturen der Blätter: CB: weiß; 60 g/m² bis 95 g/m², auch in OCR Qualität CFB:weiß, gelb, rosa, blau, grün; 53, 60 g/m² CF: weiß, gelb, rosa, blau, grün, chamois; 57, 80, 90 130, 173 g/m² SC: weiß, gelb; 48, 55 g/m² SC/CB: weiß; 60 g/m² SD-Laser: CB: weiß; 80 g/m² CFB: weiß, gelb, rosa; 80 g/m² CF: weiß, gelb, rosa; 80 g/m² Verarbeitung: Einzelsätze: Selbst-Trennleim für einzelne Durchschreibesätze Schnelltrennsätze (STS): Sätze haben am Kopf eine Trennleiste, die Sätze selbst sind perforiert und können im Satz herausgetrennt werden Druckverfahren: Das SD-Papier wird im Offset (Einzelbogen oder von der Rolle) oder auch im Digitaldruck bedruckt. Es kommen Echtfarben wie HKS oder Pantone zum Einsatz, oder auch in 4C (Euroskala); Sonderfarben für Spezailanwendungen wie Carbon-Farbe für Sonderdurchschriften Veredelung Nummerierung Ösen am Kopf zum einhängen in Ordner Abheftlochung Neutralisierung der Durchschrift Sätze am Kopf geheftet Ringumschläge geblockt oder Einzelsätze Spezialsätze in "kurz" / "lang" (verschieden lange Blätter an einer Trennleiste für z.B. Talon, Abholbeleg, Empfangsquittung)

Unsere Experten beraten Sie in allen Aspekten des Arbeitsschutzes. Pragmatische Lösungen für Ihre Anliegen sind unsere Stärke. Arbeitsschutzanalyse Analyse zur Feststellung des Arbeitssicherheitsstandes in Ihrem Unternehmen Ableitung einer Handlungsempfehlung aus der Analyse zur Umsetzung rechtlicher Anforderungen und Vermeidung von Organisationsverschulden Transparente gemeinsame Besprechung aller Ergebnisse der Analyse Fachkraft für Arbeitssicherheit Unsere Fachkräfte für Arbeitssicherheit unterstützen Sie bei der Bearbeitung der Maßnahmen und stehen Ihnen beratend gemäß dem Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) zur Seite. Alle Leistungen werden gemeinsam und aktiv mit Ihnen gestaltet. Terminen vor Ort bleiben wir in engem Austausch. Im jährlichen Arbeitsbericht fassen wir alle Aktivitäten zusammen. So haben Sie Ihre sicherheitsrelevanten Aufgaben immer im Überblick. Unterlagen die wir für Sie erstellen, gehören Ihnen. Sie erhalten die Dokumente in bearbeitbarer Form (MS office).

Durch die regelmäßige Auswertung und professionelle Planung Ihrer Zahlen ermöglichen wir Ihnen die wichtige externe Sicht auf Ihr Unternehmen. Wir helfen Ihnen, Transparenz zu schaffen, um schnellere und bessere Entscheidungen treffen zu können. Sie können mit unseren Erkenntnissen Ihr Unternehmen erfolgreicher führen und Warnsignale früher erhalten, um diesen dann zeitnah entgegen zu steuern. Im Wesentlichen können Sie von uns die folgenden Leistungen erwarten: - monatliche BWA, Bilanz, Cashflow- und Liquiditätsrechnung - Soll-Ist-Vergleich mit den zuvor erarbeiteten Planzahlen - detaillierte Entwicklungen der wesentlichen Kosten- und Umsatztreiber - ausführliches Reporting an die angeschlossenen Kapitalgeber (Banken) Im Bereich der zukunftsorientierten Finanzplanung bieten wir Ihnen die folgenden Möglichkeiten: - integrierte Planung von Erfolg, Liquidität und Bilanz - laufende Liquiditätsplanung zur Unternehmenssteuerung (taggenau möglich) - klare Budgetierung, Kostenkontrolle und Kostensteuerung - Soll-Ist-Vergleich inkl. angepasster Hochrechnung bis Jahresende, Planabweichungen - Investitions- und Darlehensplanung mit Einbindung in die integrierte Planung - Planszenarien („was-wäre-wenn-Simulationen“) Unser wesentliches Alleinstellungsmerkmal ist der direkte Datenimport aus Ihrer Buchhaltung in unsere Planungssoftware. Hierdurch erhalten wir ein einheitliches Bild und schließen unvermeidbare Fehler einer Excel-basierten Finanzplanung aus. Wissenschaftlich erwiesen! Unternehmen profitieren von Mezzanine-Kapital

Controlling bedeutet planen, messen und steuern. Gutes Controlling folgt einem ganzheitlichen Ansatz und beinhaltet ein strategisches Controlling und ein operatives Controlling. Das strategische Controlling beschäftigt sich mit der Positionierung Ihres Unternehmens am Markt: z.B. mit dem Verwirklichen von Wettbewerbsvorteilen, dem Erreichen von Kernkompetenzen. Das strategische Controlling ist auf Ihre langfristigen Ziele ausgerichtet. Das operative Controlling überprüft die Erreichung der kurzfristigen Zwischenziele, ist also eng mit dem strategischen Controlling verzahnt. Es überprüft, welche Ergebnisse in der Vergangenheit erreicht wurden und welche nächsten Schritte aus diesen Erfahrungen abgeleitet werden. Für jede Unternehmensgröße kann dies mit angemessenen Kosten eingerichtet werden.